Категории


 

Методы и принципы планирования в энергетики

Результаты планирования представляют в виде системы планов. 

Система планов формируется исходя из производственной программы работы компании. При разработке данной программы решаются последующие задачки. 

       Задачки планирования производства 

1. Планирование размеров выпуска продукции, качество которой обязано соответствовать требованиям рынка, в течение планового периода. 

2. Планирование путей развития производства в согласовании с тенденциями конфигурации рынка и с учетом внутренних причин развития. 

3. Обоснование производственной программы, включающее: 

а) разработку балансов производственных мощностей; 

б) выбор рационального варианта производственной программы по аспекту минимума издержек. При всем этом должны рассматриваться разные варианты загрузки оборудования, внедрение ресурсосберегающих технологий, оптимизация запасов, рационализация  обслуживания основного производства, мероприятия по увеличению производительности труда; 

в) определение потребности в ресурсах: главных фондах, производственных площадях, материальных, трудовых и денежных ресурсах для реализации производственной программы; 

г) разработку мероприятий по увеличению свойства продукции; 

д) расчет технико-экономических характеристик производства: издержек производства, себестоимости продукции, характеристик эффективности использования главных фондов и оборотных средств, производительности труда. 

       Кроме структурного фактора системообразующим является также время. На на базе этого фактора формируется последующая система планов для компании в целом и для его подразделений: стратегический, среднесрочный, короткосрочный и оперативный. Эти планы различаются периодом планирования, т.е. длительностью планового периода. Периоды планирования в рыночных критериях предприятие устанавливает без помощи других. 

      Традиционно при разработке стратегических планов рассматривается перспектива от 3 до 5-7 лет. Для энергетической отрасли стратегия формируется на период до 20 лет. Среднесрочный план разрабатывается на 2-3 года в зависимости от нрава производства, краткосрочный, либо текущий, - на период до 1 года. Оперативный план разрабатывается на период до одной недельки, а для электроэнергетики оперативный план разрабатывается по часам суток.  Найден по ссылке: резиновые сапоги женские модные.

<< В начало < Предыдущая 1  2  3   Следующая > В конец >>